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企業管理故事之-君患于軍:領導的惑亂

培訓故事 小工 評論

《孫子兵法》曰: 故君之所以患于軍者三:不知軍之不可以進而謂之進,不知軍之不可以退而謂之退,是謂縻軍;不知三軍之事而同三軍之政,則軍士惑矣;不知三軍之權而同三軍之任,則軍士疑矣。三軍既惑且疑,則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。 今意是:國君危害

《孫子兵法》曰:-
故君之所以患于軍者三:不知軍之不可以進而謂之進,不知軍之不可以退而謂之退,是謂縻軍;不知三軍之事而同三軍之政,則軍士惑矣;不知三軍之權而同三軍之任,則軍士疑矣。三軍既惑且疑,則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。-
今意是:國君危害軍隊的情況有下列三種:不懂得軍隊不可以前進卻命令它前進,不懂得軍隊不可以后退卻要使它后退,這叫做束縛軍隊。-
不懂得軍隊的內部事務,而要干預軍隊的行政,那么官兵就會變得迷惑;不懂得軍隊作戰的權宜機變,卻要干預軍隊的指揮,那么軍隊就會產生懷疑。-
將士既迷惑又懷疑,那么列國諸侯軍隊乘機進犯的災難就來了。這就叫做搞亂軍隊,自取其亡。-

管理心得:在企業中企業領導人之亂也隨處可見,危害嚴重。我們可以這么理解:縻軍,企業領導者動不動就親臨一線,卻因對企業運營不甚熟悉,使得企業運行混亂,造成公司重大損失。惑軍,企業領導人用人不當,派外行領導內行,使員工迷惑,無所適從。疑軍,以不知權變、缺乏前瞻眼光的人為主管干部,員工不然因為疑惑而士氣低落。因此,領導人對下面所做的決定,一定要是專業化,有前瞻性,有眼光等各方面能力。-

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